隨著市場競爭的日益激烈，糾偏氣囊品牌企業(yè)經(jīng)營面臨著越來越大的壓力。曾經(jīng)粗放式的管理模式越來越難應(yīng)對當(dāng)前市場環(huán)境的變化。此時，改進企業(yè)經(jīng)營方式，建立和完善管理制度，積極擁抱行業(yè)變化，才能讓企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之路越走越寬。精細(xì)管理，實現(xiàn)利潤最大化如今的糾偏氣囊品牌市場，一些企業(yè)還是粗放式管理，作坊式經(jīng)營。
不少企業(yè)的發(fā)展理念和管理模式還處于5年之前，從原材料進廠到產(chǎn)品出廠的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、信息都還不完善。企業(yè)無系統(tǒng)、無標(biāo)準(zhǔn)、無流程、無規(guī)范、無票據(jù)、無數(shù)據(jù)、無信息、無文化、無品牌、無團隊。作為生產(chǎn)制造型行業(yè)，有的企業(yè)甚至不會定期召開生產(chǎn)會議、產(chǎn)供銷會議、成本經(jīng)營分析會議等。如此一來，在管理企業(yè)過程中就不能分清工作重點。當(dāng)下，很多企業(yè)都在講精益化管理，都想向管理要效益，但如果企業(yè)沒有制度、沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有流程，在管理過程中，只講感情，不講制度。
那么企業(yè)最終的結(jié)果就是，商家就像消防員一樣，每天到處“救火”。精細(xì)管理，才能贏下去。糾偏氣囊品牌商家們一定改要變粗放式管理模式，建立和完善管理制度，變“人治”為“法治”，通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化、信息化、流程化等，最終實現(xiàn)精益化管理，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實現(xiàn)利潤最大化。